德隆系曾在华夏资本市场上创造过诸多神话，一直被奉若神明。
德隆系雪崩前曾拥有上市公司和非上市公司共177个。
产业整合一直是德隆系引以为豪的企业理念，短短数年，制造了一个又一个并购神话。
如果按产业划分的话，德隆系曾经掌控的资产包括：
以天山股份为核心的水泥业；
以合金股份为核心的机电业；
以湘火炬为核心的汽车业；
以疆省屯河为核心的农业和食品加工业；
以天一实业为核心的纺织业；
由明斯克航母、大西部旅游等构成的旅游业；
以喜洋洋文化、JJ迪斯科广场、京城国武体育等构成的娱乐业；
以疆省蛭石、罗布泊钾盐为代表的矿业；
以德农农资超市为代表的零售业；
以及由多家证券公司、信托公司、租赁公司、城市商业银行所构成的金融业；
造纸、水电、蔗糖、酒店……
就像一个编制混乱的大兵团，
在纷繁复杂的关系中，德隆一度从容的玩着‘拆东墙补西墙’的游戏。
代价高昂的股价维护，不加节制的行业并购，成本奇高的融资费用……
2003年底，宏观微观各种因素将德隆系的流动性风险推向高点，德隆的脆弱挡无可挡的暴露在外。
资本神话瞬间破灭。
金融负债340亿元，实业负债230亿元。
遍布全国的债权人如热锅上的蚂蚁，讨债队伍在全国鱼贯穿梭。
剪不断，理更乱的贷款担保纠纷，关联方之间互保关系错杂。
直到2004年9月底，专门负责托管德隆工作的华融才打响了德隆重组的第一枪。
2022年，出狱几年后的德隆系旧主唐某，再次遭到鲁省高级人民法院的悬赏，赏金最高2000万元。
……
看着郭阳讶异的神情，杨成说起了自己对维维豆奶的看法，
“维维豆奶近年倾向于追逐热门暴利的行业，在股票市场上做大市值，其战略规划过于随意，忽视核心能力的培育。”
“其现金流非常糟糕，偿还债务、支付股利股息都很艰难。”
“不要说扩大再生产，就连简单再生产都困难。”
郭阳愣了愣，他知道维维在搞多元化战略，但对这一层确实不
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